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印刷企业发展须抓住“快、准、狠”

信息来源:   发布时间: 2013/3/28   浏览次数:

  印刷行业,这是一个习惯了“幕后发展”的行业,最起码,在笔者进入这个行业之前,对它的了解几乎可以说是“零”。生活中,它给笔者甚至很多人的“假象影响”可以说是“小”到没有。不仅如此,就连笔者曾经身边的朋友听到笔者进入印刷行业都觉得诧异,他们这样说“那是一个偏门,你去干什么?”

  以上不过是笔者生活中的一个小插曲,但是却突出一个对于印刷行业发展至关重要的问题:到底多少人对印刷行业了解?印刷企业又是如何在这“窄小”的社会空间里发展下去?

  曾有位企业管理专家这么说过:“一个企业的发展,除了必备发展战略因素之外,还需要做到快、准、狠。”当时还是学生的笔者,对这句话似乎有些朦胧,不太懂,不太理解。直到笔者进入社会,开始工作之后,才渐渐明白当初的那位企业管理专家说的话。

  “快”

  所谓快就是动作快,即抢占市场的速度要快,跟得上行业发展的步伐、服务要及时。在目前的印刷市场上,其主要被传统胶印、数码印刷以及包装印刷、标签印刷等占据着绝对优势,其中数码印刷、包装印刷、标签印刷是近些年才发展起来的,并从传统胶印的领域里分了一杯羹。

  市场的大小决定着一个企业发展的好、坏与前景。在这个科技异常发达的时代,快速抢占市场几乎成为每一个企业都必须考虑的事情。例如近年异军突起的3D打印,3D电影等。从3D概念的出现,到现在3D在各个领域的疯狂,可见它在快速“抢占”市场做了多少“内容”。

  或许有人会说:“企业发展过快,或者抢占的市场速度过快,会给企业的整体发展带来负面影响。”其实,这只是一个不自信的企业对自己在发展过程中的一种“变相否定”,其大多数企业为中小型企业。

  印刷市场瞬息万变,再加上那些啃也啃不动的印世大佬们,想要发展起来确实“难如登天”,所以我们不妨从那些不起眼的“小事”做起,在别人还未注意到的时候,快速抢占这些“微不足道”的市场,就像日本的部分企业一样,一颗螺母,一颗螺丝钉都有着专门的制造企业。

  “准”

  所谓“准”就是要准确无误的分析市场,了解市场,读懂市场,根据市场的需求做出相对应的策略。同时,我们必须分析整个印刷市场环境对企业不利的情况。如:竞品宣传攻势强、竞品市场占有率高、市场渠道不畅外联紧张等。

  除此之外,我们还要读懂客户需要,准确拿捏客户,把服务做到位。

  有好印刷产品真的就有好市场吗?质量好就一定会有好销量吗?其实,这并不尽然。实际上,市场需求总是多变的,顾客购买的产品会随着服务态度、企业的信誉度等一系列问题而发生变化。作为印刷行业,一台机器少说也有几十万,甚至百万千万,客户在选择产品的时候,往往会先做比较,然后才会行动,如果他们致电印刷企业询问,那么就证明他们已经认可了企业的某种产品,而这时候,作为印刷企业,我们应该立刻准确的分析客户,了解客户,而不是等着对方来了解我们。因此,准确分析顾客需求将变得越来越重要。

  “狠”

  这里的“狠”指的是,在与其他对手的竞争过程成,要“狠”。“狠”到见缝插针的地步。在不久之前,“上海新星印刷橡皮布专家咨询会”在北京召开,新星董事长徐毛清介绍,2012年,上海新星橡皮布总生产能力达到50万平方米;居全国第一;橡皮布生产总量46.2万平方米,居全国第一;橡皮布国内销售总量41.5万平方米,居全国第一。据了解,这还是上海新星的产品“足迹”在只踏入华北少部分地区的情况下而产生的结果。会议上,徐总还表示,这次的“专家咨询会”之所以要选择在北京召开,其主要原因就是想要在未来几年之内,新星橡皮布能在华北大部分地区“开枝散叶”。

  一个企业的领导者就应该如此,雄才伟略且又有“野心”。在市场的竞争过程中要下“狠”手,如果一个企业把市场之“地方化”,那么笔者可以坦言:这是给自己的企业“寻短路”。

  一个企业的发展,如果不够“狠”,不够“绝”,像一个“羞答答”的姑娘似的,那么这个企业就不会有所作为。

  结语:

  快、准、狠是一个企业发展所离不开的因素,同时也是企业自身壮大的关键。当然亦有其他因素在列,笔者就不一一说明了。


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